杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司，博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同，但咨询报告同样有质量的概念，同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量，增加客户满意。咨询报告的质量，体现在报告本身是"正确"的。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础，但常常不被考虑到，因而也不易达到。其次，报告是符合客户实际的，对管理理论照搬照抄，生硬地应用于客户公司，终只会害了客户。再次，咨询报告是可实施的，为客户规划了美好远景之后，还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距，并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案，让客户一步步地趋近目标。第四，咨询报告蕴涵着的管理理论和实践，我们要给客户指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行业的实践是什么样的，某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们给客户打开视野。，咨询报告是优美而可读的，格式正确，版面优雅，文字顺畅而"Professional"。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。
淄博质量好的组织管控g顾问服务
杭州博思企业管理咨询公司认为为普遍存在的集团管控问题：1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范的集团管理平台2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏4、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空5、下属企业立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实6、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从7、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去8、，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图9、内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。
淄博质量好的组织管控g顾问服务
杭州博思企业咨询管理有限公司基于丰富的案例积累和强大的能力，公司与、行业协会、研究机构、高校等建立了广泛研究与深度合作，拥有众多为企业发展保驾。集团通过专一小组、专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量体系，提供给企业的不仅仅是有价值的管理咨询方案，而且将管理方法与知识传递给企业，推动企业持续发展。
集团管控第三个层面是人、财、物这三个抓手。（一）初级集团人事管控的核心是两个方面：如何形成一个人才梯次环环相扣人事布局；如何形成一个能力互补的能力网络：1、核心班子的搭建2、总部的用人问题3、对子公司经理层的管理4、干部培养（二）财务体系主要从以下四点把握：1、财务体系五个角色：账房、核算、资金管理主导者、财务资源的管理者、战略合作伙伴；2、预算管理：对于初级集团来讲，预算还应该更加浓缩，终就形成三个核心预算，融资预算，投资预算，资金流预算；3、财务报告：3 N报表，包含关键KPI；4、资金管理：形成一个资金池、实行网上支付、运营集中、应用供应链金融、资金管理的核心导向。（三）资产管控主要是对资产的管理，包括采购和资产管理：1、采购集中管理体系：采购体系、采购决策、采购监督、采购财务2、采购集中管理的操作要点：采购后的核算（影响子公司资产周转）、集中采购的操作（影响自主性）、辅料采购监督3、资产三置管理：资产购置-组合导向、效能导向；资产配置-效益导向、效率导向、功能导向；资产处置-残值管理导向、回收利益导向、获利导向
淄博质量好的组织管控g顾问服务
相关文章 丽水有口碑的集团管理咨询公司 http://lishui.huangye88.com/xinxi/946_s019hm7tt07564.html
