房企精装修开发项目的目标成本控制及采购管理培训（6月24-25日）

房企精装修开发项目的目标成本控制及采购管理培训（6月24-25日）

【南京】房企精装修开发项目的目标成本控制及采购管理培训（6月24-25日）

房地产培训：房企精装修开发项目的目标成本控制及采购管理培训

【课程概述】

精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、项目成本管理的四个管控、新精装修案例分享。

【讲师介绍】
胡老师：中房商学院房地产培训顾问；胡老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳房地产开发企业的经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有到的研究。

近十几年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，讲授批量精装修管理的课程。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

【课程大纲】

章：精装修住宅成本管控体系的搭建

一、精装修住宅项目目标成本的建立；

二、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议；

三、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项；

第二章：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理

一、精装修住宅成本控制的四个关键阶段；

二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定；

三、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法）；

四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理；

五、精装修项目在施工阶段的成本控制；

第三章：批量精装修项目的采购管理

一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想；

二、批量采购的工作方法；

三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购

1、成套门的采购；

2、厨房、卫生间橱柜的采购；

3、室内衣柜、收纳柜的采购；

4、成品木制作的采购；

5、木地板的采购；

6、地砖、瓷砖的采购；

7、石材的采购；

8、卫生洁具的采购；

9、电器开关插座的采购；

10、其他装饰材料、部品的采购；

四、精装修住宅机电设备的采购

1、空调、新风系统的采购；

2、厨房电气及其他家用电气的采购；

3、智能化系统的采购；

五、住宅精装修采购合同管理要点；

六、精装修住宅成本管理的四个管控

第四章：样板房、售楼部、批量住宅（酒店公寓）的软装采购

一、软装的基本概念；

二、软装采购的组织及责任分工；

三、软装采购工作的实施；

四、软装供应商选择流程；

五、软装采购流程管理；

六、软装项目采购生产进度跟进及验收；

第五章：精装修住宅售后增值服务采购平台的管理

一、如何建立精装修住宅售后的增值服务；

二、家居软装设计资源整合；

三、家居生产厂家及供应商的整合及集中采购；

四、销售资源整合、客户定制平台软件操作演示；

五、硬装、软装及家居用品采购平台及供应商管理经验提示；

第六章：房地产精装项目成本管理沙盘演练及互动环节

一、沙盘模拟项目基本情况介绍；

二、成本及采购管理演练需要解决的问题；

三、针对模拟项目演练解决方案；

四、精装修项目成本与采购管理课题师生互动环节；

第七章：房地产企业精装修项目案例分析

1、400~600元/平方米成本造价精装修案例；

2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例；

3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例；

4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例；

5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例；

6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；

7、酒店式公寓精装案例；

8、旅游度假产品及高酒店精装修案例；

9、国外新精装修设计案例分享；

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2017年6月24-25日 南京（具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师
[网站]：
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